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福能联信集团召开上半年PPP项目生产经营分析会

信息来源:福能联信建设集团有限公司 发布时间: 2018-08-20
       815日,福能联信集团在厦门总部会议室召开上半年PPP项目生产经营分析会,公司董事长赵伟、总经理倪进举、党委书记洪元春等领导及机关相关部室负责人和各PPP项目公司负责人、项目部经理参加。

   公司党委书记洪元春首先传达了能源集团董事长林金本在福能集团2018年上半年经济分析会议上的重要讲话精神,要求全体职工认真学习并贯彻落实。总经理助理陈锋从税务筹划、资料的合规性、信用评价分数的重要性等方面提出要求。财务部副经理宋永刚通报了公司上半年营业收入、应收账款、利润等预算指标完成情况。工程部经理胡永生和安监室主任韦信续分别通报了上半年PPP项目产值完成情况、质量和安全管理情况、企业信用综合评价管理情况等,提出了下半年项目管理建议,并传达了福能集团上半年安全生产工作会议主要精神。各PPP项目公司负责人和项目部经理分别汇报了项目形象进度、生产经营情况、存在主要问题及下半年拟采取的工作措施。

   公司主要领导指出,上半年产值、营收、利润等计划目标基本完成,但个别项目推进不理想,必须立即采取针对性措施,倒排进度,攻坚克难,迎头赶上。

   董事长赵伟要求:一要树立信心,千方百计完成全年目标;二要严格管理,确保安全;三要完善合同体系,合法合规;四要瞄准总体目标,团结一致,合作共赢;五要保证资金运营的稳健;六要做好移交的运营策划;七要学习创新;八要理清政府与市场的关系。

   总经理倪进举强调:项目公司与项目部定位要清楚,工作思路要清晰,提前谋划要有预见性、前瞻性,资源要充分利用,协调要提效。结合目前项目推进情况,倪总提出了“八要”的要求:一是合同意识一定要强;二是节点意识一定要强;三是计划意识一定要强;四是规范意识一定要强;五是成本意识一定要强;六是质量意识一定要强;七是安全意识一定要强;八是廉洁从业意识一定要强。

   各项目公司负责人、项目部经理表示下半年将紧盯目标,增强责任感与危机感,主动担当作为,想方设法完成全年生产经营指标。





                                                         (工程部、综合办)

 



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